Для тех, кто впервые в Игре: это стратегическим бизнес соревнованием № 1 в мире. Игра представляет собой комбинацию классического бизнес-кейса и интерактивного итерационного подхода. В обычном кейсе вы можете только делать предположения, как поступить в создавшейся ситуации, а потом вам рассказывают, как сложилась ситуация на самом деле. В игре вы принимаете решения самостоятельно и видете, как ваши решения влияют на развитие вашего бизнеса. Ваш бизнес конкурирует с семью другими компаниями, производящими аналогичную продукцию и действующими на тех же рынках. Он развивается во времени, то есть принятые вами решения влияют на возможности развития бизнеса в последующие периоды.
Заложенная модель представляет собой набор бизнес-процессов:
- производственный бизнес-процесс (принятие решений о количестве и ассортименте производимой продукции, исходя из имеющихся ограничений по мощности оборудования, наличии квалифицированных и неквалифицированных сотрудников, величины спроса);
- сбытовой бизнес-процесс (принятие решений о том, в каком количестве каждый из трех товаров будет представлен на каждом из девяти рынков).
Вспомогательные бизнес-процессы:
- НИОКР (влияет на качество товара, а следовательно, и на спрос);
- реклама (без комментариев);
- логистика (стоимость доставки продукции на рынки);
- HR-процессы (наем/увольнение сотрудников, решение об уровне заработной платы);
- инвестиционный бизнес-процесс (оборудование и краткосрочные финансовые вложения);
- и, естественно, связующий все и вся финансовый процесс, обеспечивающий денежный поток внутри компании и получение ею прибыли.
На все эти процессы накладываются факторы неопределенности в виде форс-мажорных ситуаций. Значительное влияние оказывают решения фирм-конкурентов, действующих на тех же рынках. Интегральный показатель прибыльности работы компании, ее репутации, положения на рынке - стоимость акций компании.
