Мысли воскресенья

Основные правила и взаимозависимости прописаны организаторами Manual, бизнесмен может за 3-4 часа с большой точностью понять внутреннюю микроэкономику бизнеса.

Самое интересное и сложное: просчитывать внешнее окружение по результирующим показателям, отраженным в управленческой отчетности как методами Шерлока Холмса – дедукцией и индукцией, – двигаясь от частного к общему и от общего к частному, так  и с помощью метафор-апдукций. ПРИМЕРЫ:
 изучая установленный конкурентами уровень цен и сумму складских остатков, можно судить о величине спроса и его эластичности по цене;
видя, как конкурент увеличивает численность сотрудников, инвестирует в оборудование, привлекает дополнительных дилеров, можно предположить, что его объем производства резко возрастет и чтобы избежать затоваривания, будет выставление более низких цен.

Большинство принимаемых решений основывалось на теории узких мест. В игре порядка 10 потенциальных узких мест, и реализация любого из них (тем более комбинации нескольких) способна нанести урон любой негибкой стратегии. Узким местом может быть низкий спрос на глобальном или локальном рынке некоторых товары, высокая эластичность спроса по цене, недостаток производственных возможностей, остановка производства вследствие резкого износа оборудования или увольнения ключевых рабочих («сборщиков»), проблемы с дистрибьюторами, Интернетом и так далее