Под редакцией Алана Кена Томаса, «Стив Джобс о бизнесе» - М.: «Альпина Паблишер», 2012
Стив Джобс, генеральный директор Apple Inc., был одним из самых изобретательных и прозорливых предпринимателей своего времени. Компания Apple под его руководством изменила коммуникационные возможности людей и их представления о технологиях. Высказывания Джобса полны мудрости и остроумия. Они раскрывают читателю мир этого выдающегося представителя последнего столетия. Книга адресована всем, кто хочет добиться успеха в бизнесе или в творческой деятельности.
О бизнесе
Вы не можете просто спросить у клиентов, что им
нужно, и потом попытаться предложить им это.
К тому моменту, когда все будет готово, они захотят
что-нибудь новое.
— Inc., 1989 год
Мы делаем ставку на свое видение и предпочитаем
действовать именно так, а не подражать кому-то.
Пусть этим занимаются другие. Что до нас,
то мы всегда идем за следующей мечтой.
— Интервью по случаю выпуска Macintosh, 1984 год
Что проку оглядываться назад и говорить, жаль,
что меня тогда уволили, жаль, что меня не было там,
сожалеть о том, сожалеть о сем. Это ничего не меняет.
Поэтому давайте думать о завтрашнем дне,
а не пережевывать то, что произошло вчера.
— Конференция All Things Digital D5, 2007 год
Чтобы превратить действительно интересные идеи
и свежие технологии в компанию, которая сможет
оставаться инновационной долгие годы, нужна
железная дисциплина.
Процесс делает вас более эффективными.
— BusinessWeek, 2004 год
Если я дам вам 20 кирпичей и вы оставите их лежать,
то у вас будет 20 кирпичей, лежащих на земле.
Но вы можете положить их один на другой и начать строить стену.
Мы нанимаем таких людей, которые хотят делать
лучшие в мире вещи.
О лидерстве
Моя работа заключается не в том, чтобы быть мягким
с людьми. Моя работа — делать их лучше.
Когда я нанимаю кого-нибудь на действительно
ответственную должность, первое, на что я смотрю, —
это компетентность. Он должен обладать
высоким интеллектом. Но реально меня волнует,
влюбится ли он в Apple. Дело в том, что если он
влюбится в Apple, то все остальное образуется само собой.
— Fortune, 2008 год
Моя модель бизнеса — The Beatles. Эти четыре
парня держали под контролем негативные склонности
друг друга. Они дополняли друг друга и вместе
были больше, чем сумма составных частей.
Именно так я вижу бизнес: великие вещи в бизнесе
никогда не делаются в одиночку, их делает команда.
— 60 Minutes, 2003 год
Некоторые говорят: «Попади Джобс под автобус,
это было бы катастрофой для Apple».
Знаете, я не думаю, что там началось бы веселье,
но в Apple есть реально одаренные люди. И у совета
директоров будет хороший выбор кандидатов
на место генерального директора.
— Fortune, 2008 год
Об инновациях
Что мы хотим сделать, так это создать революционный
продукт, который будет более интеллектуальным,
чем любое существующее мобильное устройство,
и сверхлегким в использовании. Вот что такое iPhone.
Понятно? Иначе говоря, мы собираемся
заново изобрести телефон.
Инновации не имеют никакого отношения к тому,
сколько вы вбухали в исследования и разработки.
Когда Apple вышла на рынок с Mac, IBM тратила
на исследования и разработки почти в 100 раз
больше. Дело не в деньгах. Дело в людях, которые
у вас работают, в том, кто стоит во главе,
и насколько вы понимаете ситуацию.
— Fortune, 1998 год
Инновация появляется после того, как мы скажем «нет»
тысячу раз и убедимся, что не идем не туда и не хватаемся сразу за все.
Мы всегда думаем о новых рынках,
на которые можно выйти, но именно эти «нет»
позволяют сконцентрироваться на вещах,
которые действительно важны.
— BusinessWeek, 2004 год
Если вы столяр, который создает прекрасный комод,
вы не сделаете заднюю стенку из листа фанеры,
хотя она и обращена к стене и ее никто никогда не увидит.
Вы знаете, что она есть, поэтому делаете ее из хорошего дерева.
Чтобы спокойно спать по ночам,
вам требуется эстетика и качество со всех сторон.
— 1985 год
Иногда, когда делаешь новое, ты ошибаешься.
Лучше всего быстро признать это и заняться совершенствованием других новинок.
Обо всем прочем
За все время, пока я здесь, нас никто не пытался проглотить.
Видимо, опасаются, что мы не очень приятны на вкус.
— BusinessWeek, 1998 год
С нашей технологией, с мотивацией буквально
три человека в гараже способны свернуть то,
что под силу лишь двум сотням человек в Microsoft.
Билл Гейтс был бы не таким зашоренным, если бы
оставил свою язвительность или ушел в коммуну
хиппи в молодости.
— The New York Times, 1997 год
Проблема с чехардой вокруг интернет-стартапов вовсе не в том,
что слишком многие создают компании;
она в том, что слишком многие не идут до конца.
Это можно понять, поскольку с ними
связано столько отчаяния и страданий, когда приходится
увольнять людей, отменять проекты и искать
выход из очень непростых ситуаций.
Именно тогда начинаешь понимать, кто ты есть и какие
у тебя ценности.
— Fortune, 2000 год
