ПРИМЕРЫ:

ПРИМЕР: Мы предпочитаем инвестировать в новое оборудование. В связи с долгим сроком ввода и малой продолжительностью игры новые станки могли результативно работать только один игровой квартал. Удачно определяли объемы производства по разным продуктам в условиях ограниченных производственных мощностей, используем излишек трудовых ресурсов для повышения качества продукции. Пытались управлять различными видами накладных расходов, инвестировать временно свободные денежные средства и в то же время поддерживать ликвидность.

Основной нашего успеха было предположение о заложенной в модели высокой конкуренции на рынке. Чтобы избежать накопления остатков готовой продукции, в первом игровом периоде были установлены довольно низкие цены, что позволило получить достаточно маржинальной прибыли для покрытия накладных расходов. По этому же соображению приобретались дополнительные станки. В игре заложена ситуация «новогодних распродаж», когда товары продаются в необходимом объеме по достаточно высокой цене, поэтому переход к «премиальному ценообразованию» позволил получить значительную прибыль. При другой модели наша стратегия могла оказаться менее успешной.